每个人都有其特定的才能，在综合、技术、管理、财务、交际等不同领域都各有所长。你的任务就是要让每个人特定的才能与他的工作相适应，授以最能让他们发挥自己优势的职位。用人所长，管理效率必然得以提高。
谁都有自信心和自尊心，也都有做出一番成就的美好愿望。在对员工委任职位的同时，你大可给以充分的信任。你应当授予充分的职权，让他们能够在职权范围内自由独立地处理事务，而不要过分牵制。你只需从宏观上对他们的工作做一些领导和检查，至于“事必躬亲”则大可不必。无数事实证明，这是一项用人要诀和领导艺术。
信任和尊重能给人以巨大的精神鼓舞，激发其进取心和责任感。而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，并产生一种向心力，使领导者和被领导者和谐一致地工作。给予信任的一个好方法就是充分授权，让他们在自己的职权范围内自主决断。如果你要越俎代庖的话，那么对方便会觉得自己形同虚设，对他们的士气和积极性是一个极大的打击，这对公司创造性的发展是极为不利的。
